Ukoliko hoćeš da vidiš koliko neka zajednica napreduje, pogledaj joj u ciljeve! Ukoliko hoćeš da vidiš koliko je neki pojedinac sposoban za vođstvo, pogledaj mu ciljeve!
Ambicioznost, ideja, plan, cilj! Kako je samo oplemenjen onaj koji ovo posjeduje! Kako samo život uz ove stvari dobija na smislu. One su poput berićetli kiše nakon koje počne sve bujati i rasti. Da bi čovjek mogao sve ovo posjedovati, on nekada mora imati urođene osobine za ovo. Međutim, ukoliko ih nema nije sve gotovo. Ove se stvari mogu steći znanjem, iskustvom i radom. Čak, velika je vjerovatnoća da će na ovaj posljednji način biti jače i uvejrljivije nego kod urođenih sposobnosti. Kroz učenje, rad i sticanje iskustva vi oštrite vaše receptore, oni su stalno napregnuti i nedozvoljavaju vam da se uspavate kao u slučaju blagostanja i mira.
Ono što je važno jeste da cilj bude ostvariv i moguć kako bi motivacija i optimizam pomogli realizaciji. Ukoliko je cilj neostvariv, to će spustiti motivaciju i uliti pesimizam, što dovodi do miniranja cilja i njegovog uništenja. Ukoliko je cilj teško ostvariv ali ipak ostvariv, ne brinite. Teško ostvarivi ciljevi podižu motivaciju, trud i zalaganje, čak, više od lagano ostvarivih ciljeva. Uvijek je dobro postaviti da u ostvarivanju cilja postoji glavni dio koji mora biti ostvaren i sporedni dijelovi koji su u skladu sa glavnim dijelom ali, čiji izostanak ne znači neminovno neuspjeh u ostvarivanju glavnog dijela cilja.
Cilj mora biti jasno definisan, jer će lakše doći do njegove realizacije. Ukoliko je nedefinisan, otežaće se njegova realizacija uz opasnost da se krene u pogrešnom smjeru, što dovodi do gubljenja vremena, energije, motivacije i slično.
Svaki cilj bi trebao biti vremenski ograničen u smislu njegove realizacije. Ukoliko bi ostvarivanje cilja išlo unedogled, izgubila bi se smisao, pala motivacija, ulio pesimizam, što bi dovelo do neuspjeha u realizaciji cilja.
Da bi jedan cilj bio ostvaren, za njega se mora oformiti organizacija čija veličina ili obim zavise od veličine cilja.
Ta organizacija mora imati svoju viziju, etape kroz koje će prolaziti. Da bi cilj bio ostvariv, organizacija mora posjedovati resurse kojima će djelovati, prije svega ljudstvo, vrijeme, sredstva i slično. Ukoliko je u organizaciju uključeno više ljudi, mora se povećati njihova motivacija i energija kako bi se izbjegao otpor realizaciji cilja. U organizaciji svaki čovjek mora znati svoju ulogu, koja mora biti jasno definisana. Ukoliko uloge u organizaciji nisu jasno definisane može doći do pogrešnog usmjeravanja i lutanja koje će bespotrebno oduzimati vrijeme, smanjiti motivaciju i potrošiti energiju. Zato je jasna definisanost uloga u organizaciji ključni elemenat u ostvarivanju cilja. Još jedna stvar koja je bitna jeste da kada nekome u organizaciji dodijeliš ulogu, pusti ga da odradi na način kako on zna i umije. Pojedincu koji ima ulogu u organizaciji je potrebno samo usmjeravanje, a nakon toga odriješene ruke da radi.
Stalno ispravljanje, zanovijetanje, pametovanje u stvarima koje nisu od ključne važnosti za organizaciju, ubija volju i motivaciju tog pojedinca za radom. Ako ovo uradimo ljudima u organizaciji, gubimo organizaciju i cilj ostaje neostvaren jer nam za njega fali najvažniji resurs – ljudi! Čak, može se desiti da takvim svojim narcisoidnim postupcima okrenemo ljude protiv sopstvene organizacije. Vjerujte mi na ovome!
Budite izuzetno oprezni i upamtite ovu stvar. Ukoliko ljude pustimo da upotrijebe svoju maštu, da proradi entuzijazam, da sami nešto stvore u toj organizaciji, porašće im motivacija, energija, to će se odraziti na posvijećenost i zalaganje, a rezultat će biti davanje 100% mogućnosti u ostvarivanju cilja od strane ljudstva u organizaciji. Time smo ostvarili ključni element u ostvarivanju cilja!
Shvatanjem ovih osnovnih temelja CILJA i ORGANIZACIJE, stičete podlogu da budete uspješni u ostvarivanju istih!
Komentariši